​急速な経済発展は、ベトナムが国際競争の場にますます深く参加する機会を生み出している。ハイテクによる生産モデルの変革に伴い、企業は生産技術から人的要因に至るまで、多くの側面に投資する必要がある。

技術革新とともに人材の質も中小企業にとって重要な課題

公正で透明な競争に対応するために、経済全般、特に企業は、人材の質が非常に重要であると評価される能力を革新し、アップグレードするための措置を講じている。
必須要件
統合の過程で、企業の人的資源にも多くの弱点があり、特に資格、能力、創造性、独立性などの点で顕著である。これは、長い間、ほとんどのベトナム企業が将来の開発戦略を構築する際に、市場要因、顧客、建物施設などを人的要因に比例して準備するだけであるためである。

現在、企業は、人件費の節約からコストの削減、さらに競争力を高めるための質の高い人材への投資まで、開発モデルの徹底的な変革を加速している。技術革新に伴い、特に専門性の高い仕事を担う人材の育成が企業の課題となっている。たとえば、ドンナイ木材手工芸協会(Dowa)は、トレーニング、科学研究、技術移転において、ドンナイ林業大学と協力協定を結びました。
物流サービスの分野では、ベトナム物流サービス企業協会の常任副会長である ASEAN 貨物輸送連盟(AFFA)の副会長であるDaoTrongKhoa氏は、エリート部隊の訓練に焦点を当てる必要があると述べました。ビジネスモデルの変革を支援する。したがって、企業、学校、研究所からエリートのグループを選択して、新しい知識とツールを訓練し、装備する必要がある。この人間力は、ビジネスを行う過程でビジネスのコンサルティング、設計、およびソリューションの提供を行うことができる開発にとって非常に重要な要素になる。
企業はサポートを楽しみにしている
企業にとって、人材への投資は重要な要素であり、An Phat Industrial Technology Co., Ltd(ビエンホア市)の社長であるグエン・ホア・アン氏は、質の高い労働力の不足に加えて、労働者に対する規律は次のように述べています。一般的に低いである。熟練労働者を訓練することは容易ではありませんが、他の企業、特に外資系企業からの労働力の誘引に直面することがよくある。
「私たちは製品だけでなく、人材の質でも競争している。ほとんどの企業は労働者から成り立っており、初期段階では非常にうまく発展しますが、特定の発展段階では、所有者とその仲間の管理レベル、生産管理スキルは限られている。.企業を「成長させることはできません"。人事戦略を最初から正しい軌道に乗せることは、持続可能な解決策です」と An 氏は述べている。
同様に、タン精工株式会社（ビエンホア市）会長のグエン・ヴァン・タン氏によると、この企業は長年にわたり人材育成に力を入れており、特に熟練労働者を必要とする工業製品をサポートする日本の生産技術を適用している。スタッフは国内外で研鑽を積んでおり、働き方から機械や工場のレイアウトまで、工場全体が日本式である。世界の知識を獲得し、それを自国の発展に応用することは、成功した企業や国がたどってきた道である。
「開発モデルを革新し、生産性と品質を向上させる過程で、企業は国家からのより多くの支援を求めている。各製品ラインの生産開発戦略の開発、貿易および投資接続など。人材を育成し、ノウハウや技術を習得することはできますが、それ以外の大きな問題は、私たちだけでは対応が難しいものです。」とグエン ヴァン タン氏が共有した。